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公司新闻
路桥公司召开2022年度安全生产、经营工作暨部门绩效考核工作会议
作者:绵阳路桥建设有限责任公司    发布时间: 2023-01-09    7 次浏览

   1月6日下午,路桥公司组织召开2022年度安全生产、经营工作暨部门绩效考核工作会议,公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王德平主持会议并讲话。


   王德平指出,2022年公司各项工作成效显著,但仍然存在一些不足,养护主业成本支出较高,工程项目拓展困难,公司市场竞争能力较弱,全年营收利润较去年大幅降低。考核工作要严格按照年初签订的目标责任书上的内容逐项进行打分,同时总结反馈各项工作中存在的短板弱项,并提出针对性的整改意见和建议,为公司2023年各项工作开展奠定坚实基础。


   针对2023年的工作,王德平要求,一是切实转变观念,加强作风建设。强化员工思想建设,坚决杜绝“庸、懒、散、浮、拖、推”的不良现象,转变工作作风,主动担当尽责,形成工作合力,提升工作效能 二是聚焦主责主业,实现“养护+要守住现有公路养护业务,用好用活养护甲级资质积极争取大中修养护工程,进一步拓展养护市场业务,巩固绵阳养护行业龙头企业地位。三是抓住改革契机,谋求转型发展。要支持对公司发展有利的改革措施,积极向上争取企业转型,化解影响公司发展难题,让公司能轻装上阵、专注前行。四是化解债权债务,降低债务风险。要加强财务精细化管理,推动降本增效。要想法设法降低资产负债率,通过贷低还高等方式,严控资产负债率和带息负债增长。五是加强安全生产,筑牢安全屏障。加强安全教育培训,提升安全管理人员专业能力和专业水平,抓实抓细安全生产各项任务,强化安全隐患排查,确保整改及时到位。六是优化内设机构,加强队伍建设。进一步优化公司组织架构、合理设置岗位,制定科学合理的人才选拔机制,建立一支精干高效的人才队伍,实现干部能上能下,能者上,平者让,庸者下。七是完善薪酬制度,逗硬考核奖惩。进一步加强考核绩效管理,完善薪酬管理制度,绩效考核要兑现在当月,实现薪酬能高能低,真正体现奖勤罚懒。八是加强对历史遗留问题的清理处理。由分管领导牵头,多措并举加大陈欠工程款回收力度,任务责任到人,明确完成时间和奖惩措施,并纳入目标考核,确保公司经营成果,促进公司持续健康发展。

   会上,各部门、子公司汇报2022年度安全工作、生产经营工作和2023年工作计划。公司领导班子成员、考核小组全体成员按照《部门绩效考核办法》相关规定对各部门进行考评。

   会议宣讲了党的二十大精神,集中组织学习了市国资委《关于做好年末收官阶段安全生产工作的通知》交发集团《关于做好近期疫情防控和生产办公有关工作的通知》等内容安委办总结了2022年度安全生产工作情况并汇报2023年安全生产工作计划。

   路桥公司领导班子成员、各部门负责人、各事业部正副经理、子公司正副经理、事业部安全管理员参加会议。

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